概述
在当前市场竞争空前激烈的情况下，粗放式的管理和运行已经不能满足新形势下市场竞争、企业生存和发展的需要，必须细化企业管理行为，有效控制企业成本，管理市场制胜的关键。
以成本为核心，以进度和资金为双主线，以合同为约束的管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制(进度控制、成本控制、资金控制、质量安全控制)和四项管理(投标管理、合同管理、物资管理、预算管理)以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理(PDCA)的管理思路，形成计划一实施-检查处理的闭路循环。
目标
建设工程管控系统将工程各个阶段进行分解，细化数据信息类型，记录工程管理全过程核心数据，建立工程项目建设全过程在进度时限、过程性文件包质量上的控制规范和标准，提高各关键节点的工作效率，完善各关键环节的管理，同时有效规避和防范工程项目建设风险。通过工程项目建设全过程总管控、总监察，全面提高工程项目管理工作质量和水平，实现以下功能：
1）解决多项目分散作业与集中管理的矛盾
2）解决多项目实时监控的难题
3）提高项目计划和进度的控制能力
4）提升项目的成本管理水平
5）加强对项目施工质量的控制
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